看公司 360 绩效评价系统 6 个月有感
公司内部有一个自建的前端、后端、测试、产品经理、项目经理互相评分的问卷系统，系统有以下特点：
1. 设计上匿名，但我用 AI 分析了下，系统存在漏洞，可以根据某些条件例如提交时间，分析出评分人
2. 可以给自己打分
3. 一个人可以参与多个项目，每参与一个项目，则有一份归属于项目组的问卷，项目组内的人互相评分
实在是八卦，于是自己写了个系统，对评分数据做统计分析，发现同事可以分为以下几种类型
鼓励型：
给所有人高分，留言也毫不吝啬赞美之词
严厉型：
平等的给所有人低分，包括他自己
严于律人，宽于待己：
给自己打高分，给别人打低分
最/的一种人，玩成了零和博弈，通过踩踏别人的方式，提高自己的排名，总体占比不多，女性占多数
半泽直树型：
目前仅发现一例，估计也能看到后台数据，谁给他打低分，他就加倍给对方打低分
就感觉这系统，完全成了笑话。
我也说不好匿名制是不是个败笔，如果实名制，大概率会出现，诚信互刷高分的情况？
公司内部有一个自建的前端、后端、测试、产品经理、项目经理互相评分的问卷系统，系统有以下特点：
1. 设计上匿名，但我用 AI 分析了下，系统存在漏洞，可以根据某些条件例如提交时间，分析出评分人
2. 可以给自己打分
3. 一个人可以参与多个项目，每参与一个项目，则有一份归属于项目组的问卷，项目组内的人互相评分
实在是八卦，于是自己写了个系统，对评分数据做统计分析，发现同事可以分为以下几种类型
鼓励型：
给所有人高分，留言也毫不吝啬赞美之词
严厉型：
平等的给所有人低分，包括他自己
严于律人，宽于待己：
给自己打高分，给别人打低分
最/的一种人，玩成了零和博弈，通过踩踏别人的方式，提高自己的排名，总体占比不多，女性占多数
半泽直树型：
目前仅发现一例，估计也能看到后台数据，谁给他打低分，他就加倍给对方打低分
就感觉这系统，完全成了笑话。
我也说不好匿名制是不是个败笔，如果实名制，大概率会出现，诚信互刷高分的情况？
2
Select Language