因为我们是外包公司，被“包”给另外一家公司给他们工作，帮他们做一些项目什么的。但是这家公司一开始还不错，人挺多的，但是后来员工越来越少，到现在加上我们公司的人就两三个人。不出意外的话，可能会见证一个公司的衰落乃至消亡。
他们跟我们一直吹嘘他们有多少多少人的团队，但是如今的情况好像是不容乐观。这个公司没啥核心技术，所有项目全部外包给我们或者其他合作公司去做，他们赚差价而已。
我们公司何尝不是如此？给的薪水低，没人愿意来，即使来，也是呆几个月学点东西就辞职了。真的不禁感慨，互联网行业不仅有京东，阿里的成功，也有其他公司的沉浮。
或许，我会见证两个公司的衰亡？！
当然对我们这种资深程序员没啥影响，即使公司没了，我们照样能够找到工作。只是希望如果将来有一天自己要创业的话，不会踏上他们的后尘。
这也让我明白一个公司有自己和核心技术和核心团队是多么重要。金钱和薪水是一方面，但是就是所有方面吗？！
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jiafanerSep 18, 2018
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我有好多这些方面的感慨和迷惑，不知道怎么去讨论，但真的很感慨
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@jiafaner 感觉国内这几年中小公司的经历都可以写一本《互联网沉浮录》的书了。
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@jiafaner 而且这本书一定要把我们公司和他们公司加进去
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814084764Sep 18, 2018
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@lovelybear 坐等你的新书。
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@lovelybear 我过去在武汉的时候，三家公司都倒闭了，最后倒闭都是因为项目丢了或者技术被别的公司替代了，因为我们都是打杂的公司
现在来了北京这家，老板自己做技术创业的，现在很小，可是客户对我们特别好，因为我们能给他们带来他们想要的东西，并且我们不是外包，有自己核心的东西 过去的几家公司的老板都很风光，每天都见好多人，现在的老板也没去见几个人，不过总感觉现在的公司比原来的那几家要有安全感 我也不知道深层次的原因是什么，可我就是觉得也许有技术真的会安全很多吧 |
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@814084764 哈哈哈哈哈
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@jiafaner 没错，拥有核心技术是天然的避风港
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@jiafaner 卧槽，那你更可以写《互联网沉浮录》这本书了
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andrewDDCSep 18, 2018
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见证过两家公司纳斯达克上市，也见证过好几家小公司消亡。
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@jiafaner 对程序员其实也有一定的警示作用，即一定要拥有自己的核心技术，核心竞争力。
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@andrewDDC 你来写这本书吧
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@lovelybear
有些事我还是不能理解的 比如，过去的老板都告诉我们说，技术的东西随时会被替代，只要找几家转包，一定能转包出来，钱要用在推广和业务上 可现在的老板又告诉我说如果公司没有自己的核心技术就容易被替代，因此连编程语言到框架的选择都要自己形成体系，可他又告诉我们说我们的体量太小还不能积累太多的核心技术，真正的核心技术需要体量的保证 过去的老板开的几家公司的体量都比现在的公司大几十倍，可是也没有去做什么核心技术 我也不知道现在这家公司的做法是不是对的 我就担心我把所有干过的公司都干倒闭了 |
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技术…除非是具备全球唯一且门槛极高的独门密技，且最重要得有相当的商业价值。
否则，完善且有市场需求的商业模式 /故事，才是一件生意的核心吧。高可替代（低附加值 /报酬微薄的苦活累活）的技术 /制造，都发包出去，更高效稳妥不是吗？ |
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leoojiangSep 18, 2018
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公关公司 了解一下。都是各种外包。。。。。。
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t6attackSep 18, 2018
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本来就是大公司越来越大，小公司倒闭。创业公司倒闭更是正常，成功才是意外。
衰亡倒闭已经是好结果，以前赚到的钱落袋为安。 什么是坏结果？债务缠身、法律问题缠身、欠供应商钱、欠员工工资。。一堆人堵着你，打着横幅“还我血汗钱”。。好多互联网创业项目都是这样。 |
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guolaopiSep 18, 2018
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说书唱戏劝人方，
三条大路走中央， 善恶到头终有报， 人间正道是沧桑。 |
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A555Sep 18, 2018
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我们公司 股价从几百跌到几块 董事长被撸掉 照样活得挺滋润
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betulachenSep 18, 2018
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一个公司最重要的永远是销售,没有销售谁去养开发,除非你们的技术是不可替代的
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mryysSep 18, 2018
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《大败局》就是专门说这事的
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stabcSep 18, 2018
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不同类型的公司，核心竞争力不一样吧，不一定都是技术。
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qjhqxnneSep 18, 2018
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spLiteSep 18, 2018
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@jiafaner 感觉你现在的公司是没说透，积累沉淀核心的是产品，打磨维持推广的也是产品，最终交付给用户的还是产品。贵司目前对技术（编程语言到框架的选择）的追求其实透漏出对高质量产品的用心打造，最终也如所见，用户愿意为好的产品付费。
而 @lovelybear 所属的两家则恰恰相反。 个人见解 |
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stargazer242Sep 18, 2018
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这年头创业公司真没有啥所谓的核心技术了 有的只是核心团队跟核心用户
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registSep 18, 2018 via iPhone
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现在创业互联网公司，能有什么核心技术……恐怕应该叫做核心技术员吧
看看众多大企业做闭环就知道，核心技术是多么的不靠谱 模式才是小企业脱颖而出的核心 |
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Justin13Sep 18, 2018 via Android
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我们总公司的一部分就是外包的，给了俄罗斯的一个公司，然后同个项目一做做了 20 年了。感觉已经从乙方进化成甲方了。。
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wenzhoouSep 18, 2018 via Android
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短期看项目。长期看人。
短期没有赚钱项目，不到公司老本吃完就树倒猢狲散了。长期没有合适的人聚在一起，没有共同的信念和每一个人追求的平台，你就是有再好的产品，再好的项目，也一样可以做砸做烂。 |
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q397064399Sep 18, 2018 via iPhone
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最终还是看业务 看场景，抛开具体情况谈 就是耍流氓
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我觉得不是这样的，重要的还是整体行业的行情，看过浪潮之巅就明显感觉到，很多企业没落了，也是因为他们所在的行业不行了
行业决定了整体的水平，然后技术、运营这些决定了在行业中的水平 |
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xuanbgSep 18, 2018
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外包理论上是符合经济规律的。你看你们公司所在的办公楼，保洁和保安多半就是外包的，没有任何问题对不对。但软件的生产过程其实是一个创造性的创作过程，有点类似于拍电影。你可能知道电影的拍摄过程中，盒饭是外包的，特效是外包的，有的后期也是外包的，但没有导演也是外包的吧？所以，软件只要把除编码外的设计工作也外包出去的话，就注定了失败。
所以，你的两个老板都没错。软件是可以外包的，但只能编码外包，设计这种核心能力，还得自己有才行。 |
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cristSep 18, 2018
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核心团队？问题是你养得起吗？
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@crist 大多数稳定不住核心团队的公司，最后都是由于人员流动太频繁，新人不熟悉业务，把项目搞砸了，养不起核心团队，那就不要做了
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dwyyySep 18, 2018
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深有感触，上家公司从组建到解散，😔
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lmmortalSep 19, 2018
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@jiafaner 个人认为不同类型的公司侧重点是不一样的 比如你说康师傅需要侧重核心技术就不能让人信服 反过来 有些光刻机厂商甚至不需要推广 区别在于走的是分工还是整合的路子，假如要走分工 当然是技术 技术越强 可替代性越低 越安全，假如是整合 那当然要主要花力气在业务上
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wee911Sep 19, 2018
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不就是换个地方打工，有什么好感慨的， 人家好的时候也不差你一个， 差的时候卷铺走人， 还不如想想除了写代码还能干什么好
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wanwaneryideSep 19, 2018
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@jiafaner 或许是对自己公司的技术或产品有信心吧
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liuzhedashSep 19, 2018
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@jiafaner #12
缺钙的时候，自然觉得补钙很重要；缺维生素的时候也会觉得维生素很重要。要投入的方向很多：技术、产品、运营、市场甚至于 PR，但是能用的资源就那么多，按下葫芦就起来瓢。 话说回来，又有什么是真正不可替代的，北电南摩诺记有谁不是技术积累雄厚，产品经典？没有谁能不朽，唯有死神永生。 |
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EngelEyesSep 19, 2018
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@lovelybear 这类公司没有浮，只有沉。
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NeothSep 19, 2018
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看楼主说京东是互联网公司里的成功者 …… 看来还得见证好几个身边公司衰亡
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13036101641Sep 19, 2018
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不要待在小公司
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XxxxDSep 20, 2018
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突然想起 viva la vida，很适合做背景乐，就像是市场上的成功人士的经历，其实那已经是幸存者偏差了啊
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ReficulSep 20, 2018 via Android
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出书了请 at 我，买本看看。
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