kpprotector's recent timeline updates kpprotector's recent timeline updates |
kpprotectorV2EX member #609301, joined on 2023-01-05 18:23:50 +08:00Today's activity rank 9291 |
| 工作中一些无语时刻 职场话题 • kpprotector • 6 days ago • Lastly replied by yidinghe | 10 |
| 大家常用的模型-Agent 组合是什么？ 程序员 • kpprotector • Aug 13 • Lastly replied by Ocean810975 | 20 |
| 什么时候你们清晰地意识到外貌可以带来优势？ 生活 • kpprotector • Jul 3 • Lastly replied by dryadent | 21 |
| 你们遇到最奇怪的同事是什么样的
1 职场话题 • kpprotector • May 28 • Lastly replied by Annck
|
84 |
| Deepseek V4 已上传 huggingface，终于发布了。 DeepSeek • kpprotector • Apr 27 • Lastly replied by PhoenixDancing | 41 |
kpprotector's recent replies
1 day ago Replied to a topic by IslandOwnerHuang › 职场话题 › 试用期没通过，很迷茫，求指点🙏 |
如果是华人公司（尤其近两年），大概率不是你的问题。尤其是这种小公司。
人家优先想的是成本，至于其他的东西都是随便说说的，不必放在心上。
他说你不达标，然而他们可能连标准都没有。
话说这种问题建议还是去一亩三分地问问，更专业一点。
人家优先想的是成本，至于其他的东西都是随便说说的，不必放在心上。
他说你不达标，然而他们可能连标准都没有。
话说这种问题建议还是去一亩三分地问问，更专业一点。
先不说 jev 不适合做这个……
黑手无禁手是必赢的吧……
你让玩家拿黑棋，基本上体会不到压力
黑手无禁手是必赢的吧……
你让玩家拿黑棋，基本上体会不到压力
3 days ago Replied to a topic by Donahue › 问与答 › GPT 网页聊天这个标题怎么回事 |
是不是你的油猴脚本，或者什么扩展干的。
我之前遇到过两次油猴脚本弹广告的，后来索性都关掉了。
我之前遇到过两次油猴脚本弹广告的，后来索性都关掉了。
3 days ago Replied to a topic by weiqi554177834 › 程序员 › 刚创业，看到智某谱事件，该咋选大模型？ |
1.你完全可以用第三方部署+开源 Agent 。
2.说到底，这其实跟你创业没啥关系。
3.持有“反正代码都是要传给 LLM 的，仓库打包上传又能怎么样”这种观点的人。
感觉你们老了会，到超市薅光塑料袋、吃光试吃品，在公厕上完厕所把厕纸都拿走，毕竟都是免费的，对吗？当然可能现在也在这么干啦。
2.说到底，这其实跟你创业没啥关系。
3.持有“反正代码都是要传给 LLM 的，仓库打包上传又能怎么样”这种观点的人。
感觉你们老了会，到超市薅光塑料袋、吃光试吃品，在公厕上完厕所把厕纸都拿走，毕竟都是免费的，对吗？当然可能现在也在这么干啦。
4 days ago Replied to a topic by notrun › 电动汽车 › 2026 年买电车还买特斯拉吗？ |
@Ley 但是特斯拉的太极端了。烂路颠的屁股疼。
4 days ago Replied to a topic by gullitintanni › 生活 › 活久见，现在 0 级短信都被拿来打广告了 |
我遇到过防骚扰 0 级短信提醒更多一点。
游戏遇到的反而少。
游戏遇到的反而少。
6 days ago Replied to a topic by kpprotector › 职场话题 › 工作中一些无语时刻 |
@doveyoung 是这样的。
只要老板自己弄出来的摊子自己背锅就好了 2333.
只要老板自己弄出来的摊子自己背锅就好了 2333.
6 days ago Replied to a topic by kpprotector › 职场话题 › 工作中一些无语时刻 |
@yidinghe
个人感觉，可能就是给出的理由没有说服领导不去做这件事，或者领导比较固执。
其实也试过你说的顺杆爬，但不是所有的领导都管用。
有的领导（比如“不要再跟我说人手不够”那位），喜欢跨很多层来指导基层工作，他对于投入成本是没有概念的。
你跟他说完，他会干脆地（口头上）同意，实验性的任务安排到你头上，大概率没啥成果，绩效会稍显难看。
个人感觉，可能就是给出的理由没有说服领导不去做这件事，或者领导比较固执。
其实也试过你说的顺杆爬，但不是所有的领导都管用。
有的领导（比如“不要再跟我说人手不够”那位），喜欢跨很多层来指导基层工作，他对于投入成本是没有概念的。
你跟他说完，他会干脆地（口头上）同意，实验性的任务安排到你头上，大概率没啥成果，绩效会稍显难看。
Select Language