只是你买的这个东西的厂商售后垃圾而已，其他很多都是要么直接换全新、要么换翻新，离谱点的厂商甚至便宜东西直接寄新的，连退都不要退。

建议插电式混动。别担心坏的问题，没那么容易坏，车就一破工具，别当宝贝供着...
纯电主要问题在于续航，目前还是没有很好的办法解决，电池容量还没达到一个比较合适的程度，充电即使上限水平足够高也没用，你不可能让所有充电站全部换成最快的快充，所以相对来讲插混是个当下更合适的选择，又能有油车的续航，又能有电车的使用体验。

会写。比如文件对比工具 Beyond Compare 如果是试用期会写个证书进去，文件类型配置也写在里面；比如 Minecraft 的一个启动器 MultiMC 会把各版本的游戏直接塞进自己的.app 里。

小米 5S 屏幕乱触很正常，毕竟金属壳，只要充电器有点问题就容易出现这情况，还附带充电时麻手的效果。10s 挺好的，或者说小米的 10 系手机都挺好的，问题少、各方面也比较均衡，可以买。

正常，3 年经验只会 CRUD 类操作的一大堆，你随便搞个企业账号往 boss 直聘和拉勾上按照市场平均要求一挂，能收到一大堆这种人的简历。原因很简单，人家根本不是喜欢做开发，人家只是为了赚钱，你觉得习以为常的东西也许人家上家公司根本没要求，而人家的心态就是“既然公司没有要求那就没必要研究了”，而不是自己会出于兴趣或者出于提升自己的想法去进行了解和研究，当然会不知道，时间久了之后学习能力自然也会变差。

前置知识缺少太多了，建议直接用 zerotier 之类的工具，省事省心还安全。

直接拿个软路由搞透明代理就行了，后续也省心。

我买的乐歌 E2 ，按官方的说法是可以承载 70kg 。

@GrayXu #26 不是，垫显示器表示的是近期在看的书，放书架表示的是一直以来有看过的书，以前看过就行了。

🐶可能白嫖太多了

有地方放可以留着以后装逼，比如说有人参观或者要做露脸视频啥的时候，可以体现个“有文化”、“一直是做技术的”、“有在持续学习”…

没地方放就扔，过期的内容留着没有任何意义，真要看的话也有电子版，没必要留着占地方。

刷量啊，这太正常了…经常会有那种突然冒出来上推荐的就是刷了量，不刷量的话除非真的非常迎合大众口味，否则靠自然流量根本起不来。

@GeruzoniAnsasu #91 不，我的意思是：你所说的这些意义都可以被其他东西替代，而且要么不影响效果、要么效果更好，所以晨会没有意义。

至于你下面这些你脑补出来的对话，其实反而是你自己在这样…我前面已经说了多个解决方案，比如一开始就不招进来、比如做各种引导、比如通过其他方式调整团队氛围、比如把本就应当由 leader 做的事情拿出来变成日常事务来做，而不是固定、死板的一套方法论，极端到要么留要么走。

@GeruzoniAnsasu #86
“如果你刚来一个团队每个人干什么的都不知道，有问题不知道找谁呢”
这是新人欢迎会议 /饭局 /娱乐之类就能解决的事情，而且像群名片甚至直接就企业 IM 中的职位、部门信息之类的都可以看出每个人是干什么的，最差的情况也就是直接问 leader 而已，这也本来就是 leader 该干的事情。

“如果你还不熟悉团队氛围不清楚该不该说话找谁比较好说话呢”
关于氛围的问题我在#80 里有提到，这个问题跟晨会没啥关系，日常工作和生活中很容易就能自然而然地了解到，而且还有新人欢迎会议 /饭局 /娱乐之类的也可以解决。

“如果你就是喜欢憋着拖着不沟通的那种人呢”
那 leader 应当反思一下，为什么自己会招进来这么一个沟通能力低于平均线的人。而且可以在团队中推行「有问题就说，不要憋着自己折腾」的做法，且在执行时不要让人感觉得不到正向反馈，这样很容易就能解决这种问题。

“如果你是个觉得群里无用信息很多平时一律忽略群消息的人呢”
所以你有没有想过，别人为什么觉得一个「与自己的工作内容有强关联的办公群」里会充斥着无用消息呢？就比如把一个后端开发放在产品经理和 UI 讨论产品设计的群里，工作内容完全不相关，那你说这后端开发能不忽略群消息吗？而且 IM 工具中有个功能叫 @，出现有关联的事情而被 @了，别人又怎么会忽略呢？

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自觉写 todo list 、主动沟通问题是很基本的事情，绝大多数人都能直接做到，并不需要是什么“不拿工资拿期权的创业合伙人”。如果没有相关习惯也可以做引导，而在被引导后仍然做不到的，那就属于是低于平均水平了，更别指望工作能力有多强。

至于推动项目需求，那本来就基本是 leader 的事情...还是前面说的，绝大多数人打工只是为了赚钱，有啥活干啥事，所以与其说推动项目需求，不如说有问题主动沟通。

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“story 设计上要写 3 个接口”
谁负责或谁安排的就在 todo list 上自己写上，作为大任务下细分出来的子任务就行了。

“有俩搞定可以调了，设计图更新了记得看，Abug 已经搞定了测试记得去看 aaa 的 build”
请使用 @功能，或任务关联功能，又或者是简单的在群里直接说，有很多方法都可以做到实时同步和强提醒，不存在没看到、没去看的情况。

@shunia #83
团队成员之间的认知差异问题，请把会议换成群公告和在群里的交流，你会发现没啥区别；
“目标和理念”请跟合伙人之类级别较高的人说，绝大多数人打工只是为了赚钱，有啥活干啥事，不会想听你说这些；
绝大多数任务执行所需的资源在初期或阶段性会议中会展现出来，执行过程中有啥资源需求、碰到啥问题，执行人员可以直接私聊 leader 或在群里说，还可以直接通过提内部工单或者在任务记录中 @某人等方式来做，并不需要特意在晨会上确认，等到晨会再说反而效率低了。

这么说吧，据我了解，最喜欢搞晨会、日报之类东西的那些传统企业，现在有很多都在搞数字化转型，通过软件系统来提高效率，减少甚至直接移除这些短周期的会议和报告。而且根据他们自己的说法来看，效果还都挺好，这已经能说明问题了。人家用这套方法的时间应该比你们久得多，而且其中也有那种时不时会去参加一些交流管理经验会议的 leader ，经验并不缺，所以 leader 的水平不行这种说法是不太成立的。

@GeruzoniAnsasu #58 你说的这种情况，其实更高效的做法是：有问题的时候直接在团队群里说出来，然后细节再私聊或者拉小群讨论，而不是等到早上开会再说...既能确保无关的人可以不需要被占用过多时间接收对他而言无意义的信息，又能做到暴露出问题协调解决。

如果做不到在群里完成这一套操作，那实际上是团队的人的问题，而不是操作方法的问题，因为这本质上只是换了个传输信息的地方而已。

@xsen #63
“团队内不同同事之间的交流明显会多起来（氛围）”
其实氛围跟晨会关系并没那么大，与其说是因为推行后交流多了，不如说是非管理层的同事间私下吐槽得多了、关系好了，所以才交流多了...氛围好不好还是得看同事关系，如果基本都是不怎么说话、只把同事当路人的，那公司当然会天天都一片寂静、各干各的，有事再沟通；如果基本都是会把关系好的同事作为朋友，每天一起吃饭、聊天、上下班的，那公司里的交流当然也会变多，而且是工作和非工作内容的交流都会变多。

@shot #22
"团队荣誉感 /自治性不足，主观上不愿意作为团队的一部分去共同实现一个有意义的目标"
绝大多数人打工只是为了赚钱，只有级别较高的人才会是因为前景或者意义之类的原因进入公司、参与项目，跟只想赚钱的人谈荣誉、谈理想之类的没有任何实际意义...换个难听点的说法就是“画饼”。

“团队成员职业能力有短板，客观上无法理解团队目标，达成团队协作，阐述团队及个人的工作内容和价值”
无法理解团队目标，达成团队协作是能力问题，但有没有这种会议其实都会很容易暴露出来，甚至正常来说面试的时候就应该暴露出来了，即使没立即暴露出来也会在做事的时候自然暴露，跟有没有开会没啥关系...而“阐述团队及个人的工作内容和价值”，这是表达能力的问题，如果不是以说为主的职业，表达能力相对较差是很正常的，这并不代表职业能力不行。