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V2EX  ›  nevermoreluo  ›  全部回复第 2 页 / 共 11 页
回复总数  202
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提出问题,很好。真挚的希望你,能找到自己如何教育下一代的答案,并付诸实践。
(得出答案的时候,估计会有一条就是要有良好的沟通。那么现在能不能实践起来,先和父母把沟通问题解决了呢?如果不能,思考下如何教育自己的下一代和自己如何沟通吧,你还年轻,还有时间思考和实践这半生的命题。)

希望你找到自己的路并实践在自己身上,最后如果万幸这套逻辑成功,并且还能再次分享给他人,供人借鉴。
不要和父母同住, 不管哪一方的父母, 一方情绪无法对长辈宣泄,更无法对伴侣宣泄,工作上再加点压力, 时间久了很容易造就一个很拧巴或者极度抓马的状态,ta 既不反抗(因为没有合适的目标)也不配合(因为心里过不去,平时就到处受气)
当然你们(注意是你们不是单只你)抗压能力一流并且嘴巴非常甜的例外.
另外三室确实不太够.
2025 年 6 月 3 日
回复了 stuliren 创建的主题 程序员 低 glibc 版本服务器,有没有办法用 AI?
@Biem 大概是一个月前吧,最新版的 vs 的 remote 不支持低版本的 glibc 了,导致远程时,插件自动初始化 vs-server 会 error ,说 glibc 太低

@stuliren 官方给的方案也只有退到低版本( 1.97 好像就行)的 vs 上其实。。。。或者换个 ubuntu24 之类的服务器吧 0 0
有同事说有偏方说新建一个`/tmp/vscode-skip-server-requirements-check`空文件可破,但是我没试过
2025 年 6 月 3 日
回复了 silvio 创建的主题 买买买 有点闲钱,想花钱买快乐,求老哥们推荐,预算 6 万
拿个多数人可以简单验证的体验,E 宝的游戏我一直有在白嫖,但是从来不玩,哪怕这个游戏其他平台玩的挺开心的。
不要为了花钱而花钱,先去找到快乐,然而快乐这个事情本来就跟主观。
不要体验要实物,很注重拥有权,期待快乐并需要被填补。

养只宠物有个伴吧要不。

或者换个代步工具,人生不只有上班吧,不然你买相机干啥呢,换个交通工具拓宽自己周末出行的半径,不一定要六万搞定,攒着买个贵的或者便宜点搞个电瓶?
2025 年 5 月 28 日
回复了 Alucn 创建的主题 情感问题 调查一下你们会同意另一半经常去健身房吗?
先解决情绪问题,你的情绪问题,感觉你的表述里面太过侧重自己的看法或者说假想了,你可以和她商量先带你一起去健身房你自己体验一下。

健身房没问题, 洗澡更是太正常了,冬天一身汗,直接出门不感冒嘛?夏天也很难受吧

请男私教是有很大问题,不过这个应该你跟她商讨换个女私教如果可以再换个健身房,感觉你现在有点带着情绪无脑追责的状态,会激发逆反。


好好劝劝换个女私教先吧,你就跟她说,对调一下位置你去一个健身房花钱请个女私教,天天练,问问她怎么想。

能劝她换个健身房,换个女私教,已经办的卡想办法转到你自己这里,别管你有没有时间去,就当偶尔体验一下。

如果劝不动,相信你们矛盾也已经激化到一定程度了,劝不动的话再想什么离不离的事情不迟,这个时候说离有点早

祝好吧
😔好久好久好久没看到小国系列了
@adminhf 兄台,借一步说话
2025 年 5 月 20 日
回复了 milala 创建的主题 生活 投入 10 来万块钱然后等 10 年回本
我看楼上都在值不值,我说两句,仅仅是个人观点。。。

其实,如果半年左右能赚回来,我是建议交的,这个钱给他们带来的心理预期价值远高于实际价值,尤其是农村。。。。
我们总是在用自己的角度想划不划算,但是实际上,他们想的,街坊邻里说的。这不是一时半会儿心理豁达能接受的,而是每一次政策波动时,有人到处询问时,到领钱年龄还没领的人会问起,它就是一个刺,不管你我承不承认。
如果你不交,我建议你有合理的理财方式能不说比这个好,但至少能自圆其说,至少不能没有。
别说什么不划算什么的,人啊,有时候一旦超出他们生活的集体的预期,就会陷入某种程度的痛苦,或多或少。
我只想知道远程桌面后,切换输入法会导致 chrome 以及一些依赖 chrome 的 electron 应用炸了的锅什么时候修好,至少有 4 年了吧。。。。
给下报错不行嘛。。。。

只好猜了,这回我猜证书错误,不要想当然的以为浏览器证书正常,git 也能正常解析
`git config --global http.sslverify false` 试试
https://community.letsencrypt.org/t/production-chain-changes/150739
搞了一下午,我感觉不是拿什么传输的问题,如果上一个人依赖没管理好我甚至觉得是正常现象。

打个比方啊,拿有包管理的 npm 打个比方吧,你再稍微想象一下 c++没有包管理,你要自己构建的依赖情况

```
npm install https://127.0.0.1:3021/user/json1.git # 7 years ago may build with vs2005 ,like maybe node-gyp dep python2
npm install https://127.0.0.1:3023/user/json2.git # 5 years ago may build with vs2012, like node-gyp dep python3

# where is the https://127.0.0.1:3021/user/json1?
# wait what the f**k with json1 and json2? vs2005? they still make you?


"scripts": {
"build": ...,
"pre-build" : "rsync D:/foo/bar/json E:/foo/bar/json3" # windows rsync, it's really cool! you made it mo**f**ker, but where is the f**king D:/foo/bar/json?

}
```
上面这些都是有依据可循的,在 vs 或者 qt 的配置里面你可能要在各个角落里面找到它们
或者会遇到 qmake ,cmake ,xmake ,vcpkg ,canon ,bazel 甚至混用的。。。

在这里再次感谢 npm ,pip ,nuget, cargo
2025 年 4 月 30 日
回复了 5261 创建的主题 程序员 大厂的同事们,你们是怎么定位线上故障的?
小厂,先大致确定问题服务是哪组,开发查日志,问题严重需要联系运营找群里论坛里看有没有用户发复现操作,测试尝试复现。
拿到大致复现逻辑或者可能根本无法复现的,运维切备用线路,也可能问题太大先切,看运维和运营把控。
如果没有备用线路,看情况问运营争取关掉外网网关一段时间。至于该不该有备用是事后开会讨论的事。

如果日志查不出来就再拿其他工具分析旁路分析 tcpdump ,proc, gstack ,实在不行就找写这部分代码的开发一起调试吧,反正用户已经切备用线路了。

动态语言可以上一些 console ,或者一些内部接口实现一些简单的 runtime script ,例如动态读取一个脚本文件 or 语句执行
静态语言例如 c++就 ci 再 build 个 RelWithDebInfo ,该调试调试,该 dump 就 dump


当然上面说的运维+测试+看日志的+写这部分代码的人,可能都是你( bushi
2025 年 4 月 11 日
回复了 ChainLock 创建的主题 C++ 求推荐 C++ 高性能的 web 框架, curd 用
curd+sqlite+websocket
那就是要高性能有 orm 的 webframwork ,这个定义下只剩 drogon 和 oatpp 了

cpp-httplib 不支持 websocket
Poco 性能上限达不到另外几个,不过性能问题看项目
asio 自己撸,除非有高度客制化的需求,否则就是折磨自己
drogon (使用脚手架自动生成的 model 和接口时建议生成后自己过一遍知道坑在哪里


不过我会建议用 nodejs ,express 就挺香的
2025 年 3 月 20 日
回复了 pureGirl 创建的主题 程序员 多久掌握一个语言 or 框架是正常的
知识是需要累积的,一张白纸是需要额外时间理解控制语句,类型,数据结构,异常处理,线程,通信,工程架构,编译等等,你耗费在"语言"本身上的时间其实不多。
赛博诊断很难,就上面给出的信息其实很有限,猜不出来的。
运维上有个临时解决问题的方案,可以拿客户国家所在地区的云服务器,可以的话直接挂个透明代理,dns 按区域解析。。。
之后再慢慢排查问题,找到问题了,再撤下这个 dns 解析,让请求回来关掉透明代理就好了。
2025 年 3 月 5 日
回复了 KellyAlsa 创建的主题 程序员 微信的后端大部分是用 c++写的
看了一圈,帖子的连接看完就没有人吐槽 c++的 web framework 不如其他语言的好用吗。。。

讲个笑话,见过古董项目野路子,直接用公司祖传 tcp 库,拿到数据后一把正则其他的什么 http 协议统统都扔掉,response 就按文档里面给的报文例子写死然后替换两个变量.....就问你能不能用吧 https://i.imgur.com/io2SM1h.png
2025 年 2 月 24 日
回复了 ttgo 创建的主题 职场话题 立了"军令状",结果搞砸了,该辞职了
我相信老板是知道有些项目是搞不成功的
但是如果多次失败的原因都归结到你这里,那么是谁当老板都要犯嘀咕。
人手不够,还是资源评估上你们的规模就做不了这个业务, 都要即时反馈出来或解决,当然如果判断错误那没办法挨打就要立正。
不论如何,解决人手不够的问题,真的持续一两年已经是很严重了,底下干活的人也会有郁积的情绪,恶性循环。

至于军令状其实不重要,我觉得这个情况下对你对老板都只是个借口,走不走都不是这个"硬币的正反"决定的。
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