如果仅本机使用还用访问 58091 端口吗？最下面的 "后端" 是 可以不另安装的吗

有没有核心+flutter 前端一起打包好了的“完整版”（剔除 web 前端）？

马上就要没有这样的问题了

相比 YOLO 模式的结果不透明, 分步控制会让结果更透明/人力更容易 review

中国全国程序员有 1000w
十年之后 行业内还剩 200w 活人 + 每个人有三个 ai 账号轮番使用
怎么说呢
看高精尖技术在手 LLM 日新月异，以为是在迈向更好的明天
看从业人员锐减程度那是彻彻底底的夕阳行业了

@Vaspike git worktree manager
类似软件还有 Conductor, Crystal (Nimbalyst) 这两个都是在界面里自带了与 AI 的对话框
see https://news.ycombinator.com/item?id=46391391

把你的经验写成博客喂给 AI 下次它就会了

hono 是什么后端框架? 更好的 express.js?

自从诶哎编程流行之后，网友们都不讨论编程问题了，开始讨论找对象的事情了

说白了 AI 能给出合理回答的问题，都是烂大街的问题
真正攻坚难题的时候它排不上用场，比如研发光刻机: 半导体产业中的珠穆朗玛
要怪就怪写代码的门槛还是太低了，入错行了

ai 当然可以替代大多数白领工作，营销人员营销团队当然就是白领工作，做 ppt 的嘛。可替代性很强的

既然 ai 能取代所有白领职位，那么当然是可以

在前 ai 时代，有一本书叫做 一人公司
https://github.com/easychen/one-person-businesses-methodology

https://github.com/easychen/one-person-businesses-methodology-v2.0

它恰好就是帮助一个非技术人员开公司。这戒断了技术人员对技术的崇尚/敝帚自珍的心智影响（防弱智 防心理桎梏 防思想桎梏）。开篇直接聊营销优先，怎么找目标客户。很多技术人看了“如何拉客”会头疼，但作者直接搭建了一个 “目标客户查找器” 作为一人公司的基础设施。

（退一步说，既然一个人要做所有事情那么必须要省力做。打好一次基础设施之后最好能够帮助第二次创业和第三次创业，这不就是复用思想吗？
打好基础设施 可以帮助本次创业 重复创业 持续创业：从拉客到他们为产品付费，拉第二批客人 做产品 他们为产品付费，拉第三批客人 做产品 他们为产品付费，遵循同一个进度条。
进一步说，与其开公司只开一个公司，不如开一个创业工厂，指导第四个公司创业）

“营销优先怎么优先？离落地还有一点点距离。在最后一部分里，我们就来思考下怎么落地。

1.发现一个趋势
2.寻找一个小市场
3.针对这个市场
31.面向 1000 个用户，提供一个每月 50 元定价的产品
32.或者面向 10000 个用户，提供一个每月 5 元的产品
4.开发产品并持续运营”

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别以为外国人多聪明，外国人也是有思维桎梏的，外国人也是很傻的！

英国纺织女工乐呵呵地操作珍妮机，而不想着 “下一个新工具会如何冲击到我？今天创死了英国手工业者 明天会不会创死英国纺织女工？” 懒惰也。

每一个新工具都有一波新浪潮，最后英国人全死了

第 1 条路：让自己 新工具的熟练操作员 被老板雇佣 等待下一个工具创死自己 然后自己再次成为新工具的操作员，
第 2 条路：让自己变成老板 彻底打破思维桎梏，每一个新工具来了呢 我都在用它创造价值 降低成本

这其实和 “新工具” 本身无关。没有新工具 没有 AI ，想当老板的人也依然会当老板的！有思维桎梏的人也依然会有思维桎梏的。新工具是一个刺激，想象力要打开。

珍妮机为什么只能是老板压榨工人的工具
珍妮机为什么不能成为工人压榨老板的工具？就是因为工人有思维桎梏

在结构上自己当老板 才能扭转这一切, 这样一来: 所有工具(AI or 未来的其它工具)都是为了结构上让我保持胜利的工具
新工具来了, 你又可以创造价值了(增加产出) + 你又可以收敛成本了(降低成本)
（思维桎梏是：公司对你说 “你就是那个成本”。如果我有更低成本的代码生成办法，我还用请你？）
（解除思维桎梏是：你对公司说 “你就是那个成本”。）

（思维桎梏是：公司对你说 “你就是那个成本”。如果我有更低成本的代码生成办法，我还用请你？）
（解除思维桎梏是：你对公司说 “你就是那个成本”。 ++如果我有更低成本的拉客户办法，我还用请你公司的销售,客服,市场营销团队等非技术团队来帮我拉客？）

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"你"：公司
"我": 打工人

haha 为什么你总能把一个工具转化成你压榨我的工具? 为什么他们总能把一个新工具转化成压榨我们的工具？他们总是能这样，他们总能这样。警惕结构性的不公平 ———— 新工具的出现并没有改变这种结构性的压榨。

我并不是要抵制新工具 （毕竟在新工具出现之前 你们家就已经压榨我们家里），而是 ... 为我们所用：新工具为我们所用，老工具也为我们所用 老思维工具为我们所用 (set boundry 保持边界感, 强调 deliverable 什么的, 多看自己能给出的东西)

为什么新工具总能变成 你压榨我 的工具
新工具怎么就不能变成 我压榨你 的工具？
———— 这就是结构性的不公平

你会因 AI 被你的公司开除
你的公司也会因 AI 被你开除
———— 这才是结构上的公平

恰好斯多葛主义就是强调居安思危/负性可视化的，它也让人们去接触负面信息，但它不是为了增加一个人对未来的恐惧情绪，而是仅仅是为了分清楚：“分清什么是自己能控制的，什么是自己不能控制的” 这是一种面对困难或压力的疏解思路（只控自己能控制的部分，其它部分 “通通杀掉”。自己能控制的部分 and 自己不能控制的部分 区别对待）

https://www.zhihu.com/question/54183571/answer/1918589498738082218#

用 ai 帮我规划最佳接单线路