想了想，我理想中的技术团队的样子就五点：
1 、人均追求效率。包括但不限于没事不开会、开会只拉关键的人、讨论直切重点不扯空话不车轱辘话来回说、通过自动化减少重复的人工操作、不搞没有实际意义的日报周报等。
2 、真正的弹性工作时间。不是强制某个很早的时间，而是团队所有人都自觉在一个大致时间范围内工作，个体有差异情况早一点或晚一点上下班也可以接受，且都自觉工作足够时间后才下班。
3 、良好的氛围。比如团队内有人发现有意思的东西时会互相分享，且如果这个东西有价值就会专门投入时间进行研究，最终通过约定时间开会深入讲解进行普及。
4 、扁平化的管理。没有什么严格的上下级关系，所有人都是平等交流，而非只要职位高就会莫名自信，以为自己掌控一切。
5 、没有各种莫名其妙的限制，但人均自觉而不过分。比如强制性的上班不能吃东西、不能看手机、不能穿特定服饰等。

其实吧，能做到这五点的团队 /公司，其他方面也不可能有啥比较差的了。毕竟最核心的能带出这样团队的领导者本身就不差，团队里的人也不差，有啥问题都可以高效地补上。

很巧的是，我在第一家公司时，团队状态就是完美符合这五点的，而后续待的公司，团队状态是逐步反过来的，最近的这一家更是几乎完全相反…感觉现在都基本可以得出一个规律了，越是领导者年龄大、团队平均年龄大的越是会无法满足这五点，转而向着效率低、屁事多的方向发展，反之则是会越符合这五点。