蒸蒸日上？ op 不逛街吗？随便找个店铺老板聊一聊？

以前，我是坚定的唯物主义者，直到我看到了双缝干涉实验和量子纠缠实验。我认识到唯心主义并不是那么虚无缥缈。
后来，大语言模型在使用传统唯物主义方法时一直停滞不前，后引入概率等卓越成长。我认识到唯心主义也许是可以解决问题的。
期待将来···

@Geekerstar 1 、可以的，
但好多在位置上的人不想按这个道理去做事情，或是不能够；他们的位置决定了他们不能投入较大的时间成本去做好一件事情——最终变成，面向 ceo 编程。
2 、当你提醒他们，” 2b 的公司先有项目，用项目迭代出产品”。
Q：研发的理由，”让研发陪着客户该需求吗？比如，调整标题的位置和字号，这会消耗大量的研发资源。”
A：黑人问号脸，”改个字号和位置消耗什么研发资源了？”
Q：销售和解决方案的理由是，”你有啥产品吗？我可以帮你卖。”
A：一脸问号，”没产品不能做项目吗？”。
此时，你会什么说？
3 、目前的大多数情况是：公司会打着项目为先的旗号，根本就不愿意做好自己的项目，比如改一个按钮的交互——难的做不了，简单的不想做好。
4 、作为产品，该怎么做去解决这些困局？尽可能地找研发说好话，提高交付出去的项目品质，换取下一个项目机会？还是，躺平之后的截图甩锅流？

@Geekerstar 那问一个困扰了我很久的问题。现在很多公司都在提倡做自己的产品，那么，是先有产品还是先有项目？

@phpdever 一个好的开发是一名好的产品经理的可能性几乎为 0 ，除非这个产品是他自己的，而且他乐于听一些建议。

@levelworm 变态你好，你很勇敢。初恋接你电话，说明你还有机会，哈哈。

综上所述，是智驾这个产品不行，不能代替人驾驶？
那么，什么时候大家对一个人命关天且不成熟的产品有这么高的包容度了？

以前有硬核文章，下面的评论更是解毒，挺好用的。最近感觉不太行了。

@dcncy 不是哦，作为一个传统头型（扁头）的受害者。婴儿时期的头型真不是基因决定——比如用书当枕头。

mermaid 生成的流程图，没有箭头吸附功能了？

@quaso 哪个行业不是呢？劣币驱逐良币，连家政阿姨都是这样。

我认为经验不是科学，只能归类为奇技淫巧。概率论是科学，不要把经验和概率混为一谈。
目前，有用到算是有效的中药。去火、跌打损伤。

你要求人爱屋及乌吗？

你这工作态度挺应付的啊，咋着还把自己搞抑郁了？
我觉得你改善一个就行了。工作能应付就应付，尽量别拖。可能你潜意识是不想拖的，才导致现在的窘境。
感叹：公司总有一部分人莫名打鸡血，不懂他们那么激进干啥。

@processzzp 别点透，点透了容易诱发别人抑郁

A 和 B 的区别是啥？

楼主怎么准备语言的？之前发帖子，说沉不下气。